ВЫ ХОТИТЕ ВСЕ И СРАЗУ
Особенно, когда вам светит значительное повышение. ⠀
Чтобы стало ясно, о чем это я вообще, расскажу, как происходит этот процесс.
⠀ — Допустим, в компании вакантно место руководителя отдела. Всегда встает вопрос: хватает ли ресурсов внутри или открываем внешний поиск.
⠀ — Вы никогда не руководили, но кто-то замечает в вас потенциал; этот кто-то может быть вашим непосредственным начальником, руководителем отдела персонала, другим руководителем.
⠀ — Этот кто-то убеждает лиц, принимающих решение, рассмотреть вас.
⠀ — Убеждать легко не в каждом случае, особенно если на ваш счет много мнений и они неоднозначны.
⠀ — Убеждать тем тяжелее, чем больше разница между уровнем предполагаемой ответственности и той, что есть сейчас.
И вот все со всеми договорились, вас зовут на встречу и сообщают радостную новость: возможный претендент на должность — это вы.
А в ответ — сначала повысьте мне оклад и измените договор.
И в одночасье вы в глазах всех этих людей стали не таким прекрасным. А те, кто были против, подзуживают тех, кто убеждал: «Ну мы же говорили!»
Я видела неоднократно, как подобные истории нехорошо заканчивались. Так что, если вдруг вам поступило предложение о повышении, но «поэтапном», хорошо подумайте, стоит ли настаивать на глобальном изменении условий, пока вы ничего не доказали.
Вы никогда не знаете, сколько сил было потрачено на то, чтобы вам вообще что-либо предложили.
ВЫ ПОЗВОЛЯЕТЕ ПРОБЛЕМЕ ДЛИТЬСЯ
Пример 1. Вы — руководитель по продажам. У вас 5 сотрудников в команде. Один не выполняет план, но зато он «хороший человек». Вы неоднократно давали ему шанс, и тем не менее вам жаль с ним расставаться.
В итоге результаты проседают, и это отражается уже на вас.
Пример 2. У вас неэффективный отдел/точка продаж и далее по списку. Вы делали все, что могли, тестировали различные модели. Результата это вам не принесло. Давно пора его закрыть/реорганизовать, но отчего-то вы продолжаете тратить свое время на решение бессмысленных проблем. ⠀
Пример 3. Вы сотрудник компании, и вам не нравится работа. Вы давно выгорели эмоционально, коллеги и начальник вас раздражают. Делаете работу без удовольствия, это очень видно, а значит, повышение на этом месте вам уже не светит. Вы боитесь уходить и потерять стабильность.
Как видите, я привела совершенно разные примеры, где итог заранее известен: сотрудника когда-нибудь переведут/уволят, подразделение закроют, а вы смените работу.
Так зачем позволять проблеме длиться?
ВЫ ОТТЯГИВАЕТЕ ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧ, ПОЛУЧЕННЫХ ОТ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
На это у вас обычно веские причины:
✔ другие «срочные» дела;
✔ эта задача вас не вдохновляет;
✔ вы не знаете, как делать;
✔ вы — прокрастинатор;
✔ вы не поняли задачу до конца;
✔ вас параллельно нагрузили другими «важными» делами;
⠀ и моя любимая причина —
✔ вы думаете, он забудет.
Нет, он не забудет. ⠀
И даже если вдруг он временно не будет об этом говорить, я вас уверяю, что он вспомнит. Вспомнит в самый неподходящий для вас момент. Скорее всего, в тот момент, когда будет чем-то недоволен. Или еще хуже — за день до такого желанного вашего отпуска или во время него. В общем, будет вам одно расстройство. Поэтому не портите себе карьеру! Делайте задачи от ПРЯМОГО руководителя вперед других.