Наталья Токарская, создатель Instagram-блога о карьере @hr_secrets, рассказывает, какие ошибки преследуют людей, которые не могут получить повышение, и как их избежать.
- Вы упускаете возможности: говорите «нет» проектам и различным предложениям.
- Вы считаете себя умнее руководителя и открыто это демонстрируете.
- Вы хотите все и сразу, особенно когда вас только повышают: вам тут же нужно изменение зарплаты и много всего еще.
- Вы позволяете проблеме длиться — не увольняете сотрудника, не получаете обратную связь, продолжаете эмоционально выгорать.
- Вы оттягиваете выполнение задач, поставленных руководителем, делая сначала другие.
- Вы не готовитесь к собраниям, даже когда на них присутствуют полезные для карьеры люди.
- Вы боитесь окружать себя сильными людьми и нанимаете лишь слабых.
- Вы переносите ответственность (всегда виноват кто-то другой).
- Вы считаете, что ваша карьера зависит от начальника.
- Вы плохо расстаетесь с руководством.
Рассмотрим их поподробнее.
ВЫ УПУСКАЕТЕ ВОЗМОЖНОСТИ
✔ Отказываетесь от новых проектов и обязанностей, потому что:
— вам за них не платят;
— это должен делать Петя;
— у вас своих задач хватает;
— сколько можно на вас ездить…
Список можно продолжать бесконечно.
А вы когда-нибудь думали о том, что, делая новую задачу хорошо, вы потенциально обращаете на себя внимание человека, от которого может зависеть ваше продвижение? ⠀
✔ Отказываетесь от переезда.
Понимаю, что ситуации бывают разные, и тяжелее тем, кто не один, у кого жена, семья, дети, кошки и собаки. Но на практике мобильные сотрудники чаще продвигаются.
✔ Считаете странным перемещаться в другой отдел.
Получая дополнительный опыт, вы расширяете свой функционал и повышаете свою стоимость на рынке. Это факт. ⠀
✔ Отказываетесь от повышения, если оно подразумевает командировки.
У меня был случай, когда я потратила полгода (!), чтобы убедить сотрудника стать руководителем региона. Но не каждый будет церемониться, как я. Теперь она только рада своим командировкам раз в неделю.
✔ В принципе отказываетесь от командировок в рамках взаимопомощи коллегам.
Здесь я имею в виду компании с филиальной сетью и возможность стать так называемым «наставником». Именно из таких ребят часто выбирают кандидатов на повышение. ⠀
Конечно же, я не призываю вас все это срочно осуществить. И, конечно, не говорю, что вас гарантированно повысят, если переедете в Урюпинск.
Но если вы так уж мечтаете сделать новый шаг в карьере, то подумайте: не отказываетесь ли вы случайно от возможностей? ⠀
ВЫ СЧИТАЕТЕ СЕБЯ УМНЕЕ РУКОВОДИТЕЛЯ И ОТКРЫТО ЭТО ДЕМОНСТРИРУЕТЕ
Вот почему вы можете так думать:
— вы старше вашего начальника;
— вы дольше работаете в компании;
— вы более узкий эксперт, чем ваш руководитель;
— то, что он пытается внедрить, вы уже проходили, и был «не очень хороший результат»;
— все его заслуги — прямое следствие вашего труда.
В общем-то, все основано на том, что люди очень любят приписывать достижения себе, а промахи другим. Но почему-то руководят именно вами, а не наоборот. Я не беру ситуацию, когда речь идет о «политизированных компаниях», где собственник приводит своего человека. Я беру ситуацию в современных организациях, где повышения до руководителя основаны на годовых оценках и реальных заслугах по проектам, а кандидаты на руководящую должность подлежат строгому отбору. В таких компаниях есть понимание, что руководитель не обязан быть узким экспертом. Его задача как менеджера — окружить себя нужными людьми. Среди прочего — заслуги руководителя и есть результат работы сотрудников, это нормально; если в прошлом были неудачные внедрения, не факт, что нельзя попробовать по-новому; а стаж и возраст не всегда являются критерием оценки. ⠀
Так что, концентрируясь на критике руководителя, вы оспариваете неоспоримое и направляете энергию немного не в то русло. Лучше думайте о том, как быть эффективней и профессиональней, и тогда шанс, что вас повысят, возрастет в разы!