Марисса Энн Маер – Fortune 500 компаниясининг энг ёш директори, «Yahoo!»нинг собиқ президенти ва бош ижрочи директори.
Сизга унинг қандай қилиб тўғри компания ва муносиб иш ҳақини танлаш бўйича баёнотлари билан танишиб чиқишни маслаҳат берамиз. Шунингдек, унинг муваффақиятсизликлари бошқаларга нимани ўргатиши мумкин.
Иш ҳақи асосий нарса эмас
“Компанияни танлаш келажакдаги кўпроқ пул мукофоти эмас, балки ўзини ривожлантириш, бизнесни илгари суриш ва унга ҳисса қўшиш масаласидир. Кўп одамлар иш ҳақига жуда катта аҳамият беришади, лекин агар олган билимларингиз амалиётга татбиқ этсангиз ва компаниянгизга қўшган ҳиссангизга эътибор қаратсангиз, ундан катта мукофот олишингиз мумкин. Aгар қисқа вақт ичида бўлмаса, балки узоқ муддатда. «
Таниш нарсаларга янгича қараш
“Мен ҳар доим ўзим тайёр бўлмаган нарсани қилдим. Aгар бирор нарсани уддалай олишингизга тўлиқ ишончингиз комил бўлмаса, албатта ҳаракат қилишингиз керак, шундан кейингина олға силжишингиз мумкин.
Сиз ақлли одамлар билан ишлашингиз керак – бу сизни бошқа даражада ўйлашга мажбур қилади. Бундан ташқари, қизиқишларимиз бизни касбда янада яхшилайди, чунки бу бизга таниш нарсаларга янги нуқтаи назар билан қараш ва инновацион ғояларни рағбатлантиришга имкон беради.»
Ишончли равишда ишдан бўшатиш керак
«Етакчи бўлиш компания учун қийин қарорларни қабул қилишдан қўрқмасликдир. Баъзида қисқартириш катта ташкилот муваффақияти учун муқаррар. Табиийки, бу салбий реакцияга сабаб бўлади, аммо баъзида бу чўкаётган кемани қутқаришнинг ягона йўли. Шунинг учун, агар сиз қисқартиришларсиз қила олмаслигингизга амин бўлсангиз, уларни шубҳасиз ишдан бўшатинг.”
Yahoo! бошқарувчиси Марисса Маер қандай хатоларга йўл қўйган?
Биринчидан, Маер сармоядорларнинг кучига етарлича баҳо бермади, пайдо бўлган фаол истак компания фаолиятига таъсир кўрсатди. Тадбиркор бизнесга қизиққан барча томонларнинг: сармоядорлар, акциядорлар, ходимларнинг фикрларини диққат билан тинглаши керак. Эшитиш, баҳолаш ва ҳар доим ҳушёр бўлиш жуда муҳимдир.
Иккинчидан, у қўл остидагиларнинг кайфиятини сақлаб қолиш учун ҳеч нарса қилмади. Бир сафар, компанияда Маер 30 кишини «тасодифан ишдан бўшатди» деган миш-мишлар тарқаб кетди. Бу шунчаки миш-миш бўлса ҳам, унинг таъсири жуда катта эди. Халқни ишонтириш учун Маер бу ҳафтада ишдан бўшатиш бўлмайди, деб ваъда берди. Бироқ, бу ишчиларнинг кайфиятига таъсир қилди: яқин келажакда улар ишдан бўшатилишдан қўрқдилар. Ходимлар ҳар қандай муваффақиятли бизнеснинг асосидир. Айтганларингизни диққат билан кузатиб боришингиз керак.
Учинчидан, унинг қўл остидагиларга нисбатан ҳеч қандай тушунчаси йўқ эди. Марисса Маер фарзанд кўргандан кейин у ўз идорасида болалар боғчасини жиҳозлади. Кейин у ишчиларни масофадан ишлашни тақиқлади, бу, албатта, ғазабга сабаб бўлди. Ғазабланган ходим самарали бўлолмайди. Ўз жамоангизни тушуниш жамоадаги самимий муносабатлар ва барча ходимлар учун қулай муҳитни сақлашнинг ишончли калитидир. Раҳбар уларга мол-мулк сифатида эмас, балки одамдек муомала қилганда, қуйи бўғинлар яхшироқ ишлайди.
Манба: https://pro.rbc.ru/news/5d25fbe09a79470a7056b4d8